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第2675章 化被动为主动（第2页）

沈向阳道：“围棋毕竟是个偏小众的项目。

不过，给棋手的对弈费，其实只占开销的一小部分。

这次首尔的人机大战，我们的预算是500万美元，最大的支出其实是算力成本和电费。”

周不器道：“人工智能的市场效果和应用方向，对整个行业来说仍然充满了不确定性，可以用几年的时间，彻底地打开围棋这个切入口。

不是卖产品、展现科技成就，而是通过展现科技成就，达到市场营销的效果，让全世界都知道紫微星全球人工智能领域的领军者。”

很多老外的思维都很固化。

或者说，太坚持原则，都以为科技的目的是科技发展。

周不器才没有这样的桎梏。

就现在来说，距离消费端人工智能的市场化应用，还有很长的一段距离，想要靠着科技产品去赚钱，还有很长的路要走。

可是，如果科技产品不赚钱，意义在哪里？长年累月地高投入，谁能坚持下去？

可以把科技跟营销结合起来。

像紫微星这样的巨头公司，每年的营销费用都要几十亿美元，既是做品牌、做市场推广，也有一部分的公关费和打点各路媒体的开销。

如果以营销的思路来做科技，就可以在很大程度上减少巨额研发的压力。

就比如Rokid-go。

要让这款产品成为一个标志，给紫微星和紫微星国际带来品牌效应，获得全球各界人士的关注，让他们认识到人工智能所能拥有的惊人成就……

虽然想通过Rokid-go赚钱不太可能，可的确是给紫微星带来了更多其他方面的市场价值，要比那些开发出来就放在仓库里落灰的科技成果强多了。

沈向阳是科学家，不是营销专家，加上这次的事情处理得的确不是很漂亮，就主动申请道：“应该派一个更懂市场的人来主管这个项目。”

周不器笑道：“这始终是个科研项目，还是你来主管。

不过，可以给你派一个副手，来主要负责市场这一块。”

沈向阳点了点头，“嗯，应该的！”

周不器在面对科学家、工程师的时候，总是不敢太强势，搞技术的人普遍都比较执拗，只认技术，别的都靠边站。

在科技领域里，本来就应该是搞科研的人说了算。

可是要真这么搞了，很容易给公司造成巨大的损失，一家公司或者一个项目的大权要是落在科技人的手里，那就麻烦大了。

不仅是长期亏损这么简单，搞不好就早晚出事。

周不器此前就跟沈向阳说过，要把Rokid-go做成市场推广的科技产品，要重视营销……可这番建议效果很一般。

沈向阳这种级别的科学家，都有着自己的坚持，不想让外行参与进来瞎捣乱。

这次韩国棋院的发难，反而变成了好事。

让沈向阳意识到了自己闯祸了，认识到了自身在管理和市场方面的不足。

Rokid-go这个项目已经开发三年多了，前前后后的各个方面的总投入，已经超过7亿美元了。

眼看着要“人机大战”

要出成果了，要是搞砸了……那就成罪人了。

这让沈向阳的压力很大。

急急忙忙地跑到了韩国，还专门给周不器打电话汇报了这件事，因为这已经不是他擅长的事了，一旦没处理好，会耽误了紫微星上市的大事！

有了这样的教训，沈向阳也就没有之前的那些坚持了，认可在Rokid-go团队里安排一个非科研人员的管理者来领导这个项目。

周不器就很满意。

竟然化被动为主动了。

至于韩国棋院的事……根本不值一提，无非就是钱，这样的部门早就被市场给挤压的没有尊严可言了，把赞助费给上，所有的分歧就能都化解了，韩国棋院那边也会马上变脸，鞍前马后的把这次活动给举办好。

越是市场化的部门，就越是对金主爸爸百依百顺。

从这一点上来说，跟韩国棋院合作，要比跟国内的围棋机构合作顺心多了。