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第2654章 对观众要负责任（第2页）

恰恰相反，这是一部现象级的美剧，对绝大多数的普通人来说，这都是一段见证中世纪欧洲可怕历史的作品。

hbo的观众群体的局限性，导致了这部美剧的腰斩。

如果周不器能够拿到诸多《罗马》这种项目的流媒体发行权，就可以把这些美剧发行到自家的流媒体平台上……

这内容也就丰富了，竞争力也就强大了。

很多想看hbo剧的观众，未必就一定要去订阅hbo了，就可以对hbo的观众形成分流，强化自身的实力。

理查德满心期待的说：“周，这样可以吗？我可以发誓，我说的都是真的，跟融资方共享一部分收益未达预期的美剧的流媒体版权发行，就已经是我能做的极限了。”

周不器笑笑，“我相信。”

理查德大喜，“这么说，你同意了？”

周不器道：“我还有一个小条件，很容易就可以推动，你再去运作一下。”

“你说！”

理查德很高兴，就觉得这场马拉松赛跑，已经到了最后一英里。

周不器这就比较有经验了，因为此前有过这样的案例处理，说道：“就像此前我参与过的《权力的游戏》，要有一个附加条款。

如果该系列按照计划完成，那自然是最好。

可是，如果hbo在某一个阶段想要改变计划，想要腰斩或者缩编后续的内容来缩短计划，做出了一些违背既定方案的事，那么就要允许由融资方来接手，来完成后续的制作。”

“啊？”

理查德一听，头都大了。

这个要求可一点都不简单，不比分享版权要容易！

周不器正色道：“一定要有一个这样的条款，这是对双方的合作，以及所有的观众的负责。

否则，对一个优质的项目，hbo说放弃就放弃、说腰斩就腰斩了，这会造成很严重的不公平。”

“我说过，《权力的游戏》只是一个特殊的案子。”

理查德很为难，“不能把《权力的游戏》的模板，应用在我们做电视剧的拼盘投资的项目中来。”

周不器道很坚定地说：“我认为，需要有一些共识性的条款，来保障主控方、融资方，以及观众方的三方权益。

说实话，对电视剧行业的一些现象，我很不满意。

可能因为我是互联网人，一直是以用户为中心做产品的思维。

电视剧似乎就很不一样，哪怕一部电视剧受到了无数观众的认可，可这些认可对制片方来说没有任何意义，他们随时都可以不受限制地腰斩某一部电视剧。”

理查德道：“因为有些电视剧，叫好不叫座，实在赚不到钱。”

周不器睁大眼睛，“什么意思？就因为不赚钱，就可以随意地放弃一部让无数观众喜欢的电视剧吗？”

“啊？”

理查德惊了个呆，显然要更加的震惊，“不该放弃吗？”

周不器掷地有声地说：“当然不应该，观众的利益放哪去了？”

理查德难以置信地说：“互联网是这样做产品的吗？一款不赚钱的产品，只要获得了用户的认可，哪怕不赚钱，也要长期地运营下去？”

周不器理所当然地说：“难道不应该？”

“呃……”

理查德愣愣的，显然是受到了这种跨行业跨思维的冲击。

周不器摇摇头，平淡地说：“紫微星国际旗下有几十款产品，90%都是亏损的产品，哪怕我们的王牌产品helo和Ucgram，从面世以来，也一直都是处于亏损的状态。”