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第2518章 支付（第2页）

顿了一下，周不器接着说：“支付最重要就是方便，用户不会为了支付，就专门下载一个什么支付工具。

支付一定会跟超级App捆绑。

就国内的市场来说，谁能开发出超级App？除了紫微星，也就剩下BAT了。

做支付的核心策略，一定是市场，而不是技术。”

支付工具看起来不起眼，却占据着移动互联网里最核心的位置。

企业想赚钱，就得靠用户消费。

想要消费，就得有消费的出口。

支付工具就是这个出口。

而一旦成为了入口，就意味着拥有了流量，就又可以去为其他的产品去做推介了。

尤其是那些本地生活类的服务，都要靠着线上支付来依存。

前世国内的网约车行业发展的如火如荼，势头之猛远超国外的那些公司。

这背后的推力，不是用户需求。

而是互联网巨头要抢支付入口，所以要不计一切代价，甚至有点不顾社会现状的不要命的往里投入。

包括共享单车也是。

阿里和企鹅的竞争，归根结底其实就是支付工具的争夺。

这种级别的产品，岂是运营商能做出来的？岂是那些普通的互联网公司能做？一定得是超级巨头才行。

开发一款成熟的支付工具，用不了几年就会成为烂大街的技术。

可是想把这款工具推广进市场里……没有个几千亿的投入，那是想也别想。

外卖行业、网约车行业、网络购票、共享单车、共享充电宝、电商的线下超市等等，这些疯狂烧钱的行业里，背后都有一条清晰的主线，那就是在烧钱抢线上支付的市场。

张一明思考着周不器的话，停顿了好一会儿，才缓缓的说：“要以市场的层面做支付？”

周不器叹了口气，“你想做技术限制，这也不可能啊，互联网行业就不可能保密，无非就是早一年晚一年的事。

还有很重要的一点，运营商啊！

移动那边不是在秘密的开发一款要跟微信竞争的通信产品嘛，他们不甘心，也不可能看着话费支付体系的崩溃，一定会开发在线业务来取代。

你用技术去限制国企，有些人就该不高兴了。”

张一明道：“那就调整策略，以市场运作为主。”

周不器道：“只能是这样，别的都不用在乎，最重要的就是支付宝，这才是最大的竞争对手。

支付宝都做了这么多年在线支付了，你不可能从技术层面去对支付宝取得优势。

一定得从市场的角度寻找机会。”

张一明是内行人，就很惆怅起来了，“要是从市场出发，这花钱可就多了。

尤其阿里那边也不缺钱，支付又是阿里最核心的产品，这要是打架起来，又都是从市场出发，就肯定会陷入到持续降价、连续补贴的恶性竞争里。”

周不器笑笑，“也不都是坏事，至少可以让国内的互联网行业热起来。

支付的事，别太小气，谁想学、谁想开发，都可以。

工程院那边放开，为国内同行们推广互联网技术，本来就是紫微星的一个使命。

紫微星不仅要自己做的好，还应该带动整个行业共同进步。”

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